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苹果的Siri问题可能是一个令人难以置信的营销机会。

从公司开始，苹果的最大优势一直是它的形象。制造产品，另一个是让人们想要购买产品。尽管iPod Silhouettes和Ridley Scott指导的1984年的令人难忘的广告系列是营销的大师班。该广告系列导致MAC销量增加40％，直到2006年。

他们以一种善良的方式交付，将喜剧演员约翰·霍奇曼（John Hodgeman）和演员贾斯汀（Justin）描绘为Mac和PC平台的拟人化。苹果的诀窍是将其竞争对手平台的陈规定型弱点转变为崩溃和驾驶员的问题，还是Windows Vista的混乱发射。这也是苹果公司对整个个人计算的创造性和更重要的叙事控制的曙光，竞争对手继续在其设计和软件UX（有充分的理由）上进行即兴演奏。

这种营销中的键石一直是炒作。苹果是一家秘密的公司，通常不会向公众透露事物，直到准备出售，第三方传言成为该战略的一部分。或至少是。

经过多年的汽车和虚拟现实的研发，诸如Chatgpt之类的AI聊天机器人的迅速崛起使他们（以及其他所有人）措手不及。他们渴望向他们没有落后的股东和分析师证明，他们冲出了一套功能，核心承诺是一个新的和更新的Siri，承诺是适当的话。

苹果在iPhone 16准备就绪之前与iPhone 16一起销售，苹果现在已经承认，该项目比他们想象的要难，并将其发布回到2026年并发布了iOS20。追逐AI使苹果失去了对叙述的控制，迫使他们推销从未公开演示的功能。分析师很快就嘲笑整个崩溃，使公司陷入防御状态。但是防守的关键是一个很好的进攻。

要求任何公众命名著名的AI，他们的答案可能是天网，而不是Google Gemini。科幻小说已经花费了数十年的时间，无论训练人们都会成为……